任何行業到了一定時候都需要做產業調整以及資源整合等，經過科學合理的產業結構調整才能更有利于企業的發展，順應時代的潮流。不然，企業就有可能被歷史的車輪所覆蓋。這是極其危險的。但做產業結構調整也不是一下子就能做好，它需要一定時間來來研究，規劃、最終制定出科學合理的產業結構調整方案并加以實施才行。

    杰凱泵業從事的行業是電鍍過濾機以及耐酸堿泵浦，杰凱作為一家擁有16年資深的過濾機制造資歷，今天就和大家來談談過濾機行業該怎樣做產業結構調整。

1、由于過濾機制造廠家分布不均，銷售成本較高。一些地方廠家“過度集中”，應該考慮企業間的整合重組。有實力的企業，應該更多的考慮生產基地在全國布局，而不是一味的就地擴大生產，從而節省銷售成本，提高競爭力。

2、盡可能的避免價格惡性競爭，否則會逐漸喪失發展的經濟基礎。小規格低檔次產品，國內廠家基本上都能生產，價格大戰在所難免。作為廠家應該換一種思路，在某一個哪怕很小的領域內做專做精，就是一個強者，就可以減少價格競爭，獲取較好的經濟效益；

3、重視產品的工業設計和可靠性設計。大型的國有企業和上市公司客戶，特別關注這方面的問題，所以他們寧愿掏更多的錢購買進口產品。過濾機廠家要引進相關人才，積極從事產品的工業設計和可靠性設計這方面的研究；

4、加大過濾與分離基礎理論研究的投入，從客戶需求出發，提供個性化解決方案。國外的過濾機制造廠家，對過濾機所處理的物料研究很專很深，采取的是工藝和設備相結合的思路解決問題，而這點正好是國內企業的短板；

5、多功能集成化、大型化、專業化和自動化是未來過濾機的發展方向，也是過濾機走出國門，打入國際市場的基礎。

以上就是小編為大家介紹的關于過濾機行業該怎樣做產業結構調整的五點思路，相信對做過濾機行業的朋友會有所的啟發。