如今，中國制造業(yè)的競爭核心已經(jīng)從產(chǎn)量競爭、質(zhì)量競爭進(jìn)入成本競爭時代，如何降本增效、提升生產(chǎn)力成為企業(yè)生存與發(fā)展急需思考的關(guān)鍵。而精益管理作為一種理念、一種方法及標(biāo)準(zhǔn)，面對企業(yè)發(fā)展新形勢的新要求，全面推進(jìn)精益管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。精益智造的目的是降本增效，而降本增效是每個企業(yè)的必經(jīng)之路。精益生產(chǎn)就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求。

    精益生產(chǎn)以最大限度地降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，決定了企業(yè)的利潤率，也是維護(hù)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一種途徑。因此，我們杰凱泵業(yè)踏上精益智造的改革之路，為日后做強(qiáng)做大而努力。

 杰凱公司為尋求高質(zhì)量發(fā)展的自身需求而引進(jìn)的先進(jìn)管理辦法。杰凱工業(yè)設(shè)備有限公司成立以來，經(jīng)過十余載的沉淀，從企業(yè)的設(shè)備硬實力到管理軟實力方面都有較大的提升,隨著市場需求量的不斷提升及客戶對產(chǎn)品品質(zhì)需求的變化，導(dǎo)致生產(chǎn)效率與品質(zhì)的壓力越來越大，生產(chǎn)資源浪費的情況也隨之頻繁出現(xiàn)。現(xiàn)階段我們杰凱通過精益管理到智能制造全面改善生產(chǎn)流程，品質(zhì)管控，降低資源消耗，提高生產(chǎn)效率與品質(zhì)。正所謂：“細(xì)節(jié)決定成敗，精益成就品質(zhì)。”先做強(qiáng)再做大，想高質(zhì)量發(fā)展就必須從細(xì)節(jié)做起，而精益智造是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。

  精益管理的本質(zhì)是提升效率，降低損耗與成本，保障品質(zhì)。以客戶、企業(yè)、員工創(chuàng)造價值為起點，通過持續(xù)改善存在的問題，不斷降低損耗與成本，提升效益，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過提升企業(yè)自身的管理水平與整體效益，緩解員工的工作壓力。我們能夠通過精益管理來降低成本、減少資源消耗、提高生產(chǎn)效率及保障產(chǎn)品品質(zhì)并提升企業(yè)自身品牌形象，同時提供令客戶滿意的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。這便是我們杰凱人引進(jìn)精益管理的最終目的！

 2021年6月下旬，江西杰凱廠房完成封頂。這意味著我們杰凱公司從做強(qiáng)到做大的愿景經(jīng)已啟動，屆時我們也意識到我們杰凱急需強(qiáng)化管理軟實力的重要性，而精益智造動員大會的正式開展，讓我們有更清晰的方向和信心。因此，我們杰凱在加強(qiáng)對精益思維的學(xué)習(xí)與實踐的同時，主動積極運用精益管理方法，并能及時結(jié)合企業(yè)自身存在的問題不斷改進(jìn)與優(yōu)化。通過有效遏制浪費，提高資金運用效率，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，力爭推動杰凱公司從高新制造向高新智造轉(zhuǎn)變。

    實踐精益管理中，我們學(xué)會了發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、解決問題。管理的本質(zhì)是解決問題，我們以現(xiàn)存的問題為導(dǎo)向，有針對性的制定優(yōu)化方案，用精益思維尋求最佳解決辦法。通過加強(qiáng)部門之間的互動，充分討論，找出工作中所存在的問題，確定方向，制定計劃并貫徹落實到每個崗位中。我們相信唯有高效執(zhí)行整改計劃，方能達(dá)到可持續(xù)發(fā)展與蛻變。

企業(yè)管理之路沒有終點，只有起點。每一次的變革與創(chuàng)新都是新的起點與蛻變。推進(jìn)精益管理，不是推倒重來，也不是復(fù)制與粘貼。我們根據(jù)市場大環(huán)境與公司內(nèi)部的實際問題做出相應(yīng)合理的優(yōu)化與調(diào)整，通過持續(xù)的優(yōu)化找到適合我們杰凱獨有的管理軟實力。從而為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品與更專業(yè)的服務(wù)！